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相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货---地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

如果做好网络营销-学习很重要，东莞天助来解答！

传统营销时代，营销就得有百万、千万的砸广告，还要做好“钱沉大海”的准备，因为钱花在哪里、收益如何都难以估算。

所以对于资金能力有限的中小企业来说，就算产品够够牛，也不敢轻易投广告砸品牌。

但是，今天互联网给了中小企业---的机会，让我们有能力去大范围的推广自己的产品。

网络营销优化公司教会我们，利用免费、付费的推广方式，营销系统，让我们的广为人知，让我们的技术在领域中发扬光大。

这是这个时代给我们这代商人的机会，捉住---，未来，优化公司我们的企业才能活得---！