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与其想“产品”，不如想“产品翻新”

之前看过一场直播，分享了诚信通的运营之道，获得了---的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方、平台规则等方面存在不少问题。

 不过，阿里自己也懂得开展---和自我---。在上个月，阿里的ceo张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”

他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。

如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品，但哪来那么多啊，很多所谓的产品都是伪。

 在我看来，意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在<从0到1>这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和，通过技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。

相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“”，不如想方设法去“翻新”。

实体和电商这对cp，使用易站通的重要性

美国时间8月8日，大的零售商沃尔玛---以30亿美元，和3亿美元的价格收购在线零售商jet.com，成为了电子商务领域有史以来---的并购交易之一。

业内人士认为，结合jet.com的技术、大数据和电商经验，再凭借沃尔玛自身庞大的供应商关系、的物流和购买力，沃尔玛有望在电商市场上向亚马逊发起挑战。 线下实体零售和线上电商已经不再互掐了，相反，线上和线下开始抱团取暖，互利共生，很多商家都选择跟我们东莞天助进行合作使用优化公司。

互联网时代，现在就知道优化公司的重要性了。